凤凰联盟电气传承和发挥凤凰联盟治水变堵为疏的立异精神、敢闯敢拼的拼搏精神、公而忘私的贡献精神、三过家门而不入的敬业精神、任劳任怨的受苦精神、不达目的不撒手的执着精神，，与时俱进，，锐意进取，，起劲打造成为中国领先的电机控制系统解决计划专家。。
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　　为进一步资助公司治理职员提高人力资源治理意识、掌握人力资源运用要领、营造全员学习气氛、建设学习型组织，，行政人事法务部于2020年4月18日下昼14：30至17：10时在公司1号聚会室举行《非人力资源司理的人力资源治理》培训。。
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。 本次培训运动获得公司各级向导的高度重视，，并从百忙之中抽着名贵时间全程加入了培训，，同时，，获得了各级部分治理职员的鼎力大举支持，，公司中层以上治理职员、包括出差在外地的治理职员40余人加入了此次培训。。
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。 总司理助理董杨静从企业文化、公司谋划目的、人力资源战略妄想、人力资源治理理念、高效组织、团队执行力等方面举行相识说。。
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。连系公司治理中保存的现实问题，，运用案例和互动的形式，，叙述了现代人力资源治理在企业谋划价值链中的主要作用。。
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。强调了创立业绩的焦点是人，，以是治理从某种意义上说就是人力资源治理，，因此各部分认真人是治理好公司资产——“员工”的第一责任人，，肩负着让资产价值最大化、实现资产增值效应的主要作用。。
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。作为部分认真人，，应掌握部分人才需求妄想和人才甄选标准，，明确怎样实验招聘面试、怎样培育下属、怎样做好绩效治理、怎样激励员工、怎样留住优异人才等，，围绕人力资源的“选、育、用、留、汰”等几个方面举行了详细的解说。。
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。 董事长王怡华要求各级治理职员要增强学习，，切实推行好治理干部的角色定位。。
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。同时对本次培训作了延展讲话，，对公司生长历程中的组织治理、人才四象限模子举行了深刻的剖析，，对凤凰联盟的人才观做了重点叙述，，指出凤凰联盟以“开放、相助、容纳、尊重”之心广纳贤才，，不拘一格普遍寻才、严酷选才、快速育才、量体用才、激励留才以及利益共享，，公司为每一位凤凰联盟人提供一直挑战的时机和充分展现的舞台;凤凰联盟的用人标准可以用八个词语举行归纳综合：有德有才，，破格使用;有德无才，，作育使用;无德有才，，限制使用;无德无才，，坚决不必。。
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。 最后，，董事长王怡华强调“识人是一种智慧，，用人是一种胸怀”!勉励各人要树立准确的人生斗争目的，，一直起劲学习，，胸怀梦想、与时俱进、追求突破、勇往直前。。
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。充分验展团队的智慧和实力，，勉力打造有社会责任感，，受社会尊重的企业! 通过本次学习，，各人对新形势下人力资源治理的实质有了更深刻的明确和认知，，将学习到的治理要领和技巧应用到事情实践中，，更好的引发团队活力，，提高团队绩效，，推动公司的可一连生长。。
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